sle理頻率只有15z，存只有2盤只有20。≤，。1000型和1200型筆記本上的顯示屏都是單的stn晶屏，而1500型號上的則是彩的dstn晶屏。

晶技可是東方集團近年來的重點研發項目之一。從1981年從ra公司手中收購晶項目部以來，東方研究院在短短七年時間。累計投已經高達4億元，才堪堪追上了日本企業的研發進度。

ra公司雖然是全球最早對晶技進行研發的公司，但由於這樣和那樣的原因，ra公司並沒能把握住這一革命的顯示技。相反日本企業在日本政府的國家意志推下開始迅速崛起。從1979年開始，日本通產省就聯合全日本的1陸家企業發起了爲期7年、總資助額高達7.7億元的電子基礎研究計劃。

日本企業如果自行進行電子產業方面的基礎研究，政府可以提供30的研發資金。正是有如此良好的大環境，日本企業從tn、stn、stn、dstn一路走來，在晶產業上構建起了強大的技壁壘。

另一個時空中，晶產業在整個九十年代，都被日系企業壟斷了整個市場。後來韓國和臺灣地區企業在進新世紀之後迅速崛起，而他們的相關技其實也全部源於日本。

日本企業在晶領域的實力很強，但李軒也有自己的優勢，那就是他知道未來的產業發展方向。所以東方研究院在進行技追趕時，直接跳過了註定很快被淘汰的stn和dstn，孤注一擲的全力攻關tt晶技。

tt晶和tn晶有著截然不同的區別。簡單地說來它就是爲每個像素配置一個半導開關件。所以ttld的基板製造技，其實與生產半導晶圓有許多共同之。

靠著李軒毫不吝嗇的資金投，以及半作弊式的方向指導。東方研究院終於在ttld上與日系企業打了平手。因爲面對日系企業近二十年的技積累，就是東方研究院也不可能劈開他們之前設置的所有技壁壘。

所以東方研究院唯一能做的事。就是用自己在tt上的一些專利，去換日系企業手中那些無法避開的基礎專利。所有日本企業中，在晶領域最有發言權的無疑是夏普、東芝和索尼這三巨頭，此外還有向卡西歐、普生等企業也有一定的實力。

這其中夏普更是被譽爲“晶之父”，而東方研究院的合作對象正是夏普。每一家企業都有自己的在格，而格往往決定了命運。

而夏普這個“晶之父”的未來發展之路就十分的坎坷，在李軒重生前它引以爲傲的晶業務已經陷鉅虧，正在尋求重組。而最有可能收購夏普的正是富士康的老闆郭臺銘。

夏普的企業格是什麼對強大者過於尊重，對弱小者過於不屑。優勢時期過於自負，困難時期有時候會“有病投醫”。戰上展示了極爲明的策略，卻往往在戰略上失去市場主權。

比如夏普一直驕傲的宣稱自己生產的是全世界最好的晶屏幕，但它的競爭對手們卻在生產最好賣的晶屏幕，一字之差讓夏普的產品永遠是曲高寡合。

再比如夏普挑選的合作對象，永遠是三星、鴻海富士康的母公司這中對自己有直接威脅的競爭對手，而不是像國的新科、樂視這些在技上只能任他宰割的合作伙伴。

而像李軒的東方集團之前在挑選電腦產業的合作伙伴時，優先扶持的肯定是香港的陸氏電子、臺灣的宏基公司，國的連想公司等。這些現階段對自毫無威脅的小輩公司。

而像ib德儀等國際巨頭，東方集團之所以與之合作，爲的是鞏固ab技標準在全球電腦產業的絕對權威地位。但在合作的背後。李軒也永遠會小心提防。

夏普則不然，他對強者的尊重就像日本民族的格一樣。你只要把它打服了，他就會以你爲尊。所以東方研究院依靠自己提前全力攻關ttld取得的技優勢，功與夏普公司達了合作。

雖然東方研究院也因此向夏普放開了不關鍵技，但它通過夏普得到的技卻能幫助自己徹底解開枷鎖，真正爲了晶產業的主要玩家之一。

剛剛上市的k筆記本電腦上，艾康公司依舊採用了stn和dstn的晶屏幕。但實際上東方研究院在tt晶技上已經逐漸。

就在今年年初，東方研究院投資10億新臺幣，在臺灣新竹建設了全球第一條ttld生產線。這條第一代生產線。每月可生產1萬枚的基板。

只不過由於ttld剛剛投產，良品率還比較低。所以無論是艾康公司還是東方研究院，之前都沒考慮過在k系列筆記本電腦的型號上採用tt晶顯示屏。tt晶屏的第一個實用產品。其實是丁澤明現在手裡拿著的那臺掌上電視機。

一張的基板，最多隻能分割出兩張9英寸的屏幕。而只要基板上稍微有一些瑕疵，就很可能連一張合格的9英寸顯示屏都分割不出來。

但如果是2英寸的屏幕，一張基板足可以分割100張屏幕。因此即使瑕疵多一些，也總能能剩下許多可用的屏幕。所以對於晶顯示屏來說，尺寸越大意味著良品率越低，價格越貴。

如果k現在直接採用tt晶屏，除了產量上很可能爲瓶頸之外，本上也肯定會比技已經基本的stn和dstn晶要高許多，而價格往往是決定一件產品敗的重要因素之一。