這段時間，沈婠窩在辦公室里，除了一定量的運之外，還看完了歷年財務報表和32名員工的人事檔案。

才發現，明亞混得這麼慘不是沒有理由。

小病不勝枚舉，大病主要有三：

其一，管理費用支出龐大。這是一個會計核算上的概念，主要包括公司經費、職工教育經費、業務招待費、開辦費攤銷、上繳上級管理費、勞保險費等等，其中，公司經費又包括工資、差旅費、辦公費各項。可怪就怪在，這辦公費用高得有點離譜，乃至於拉高了整個管理費用水平。

再進一步觀察，沈婠很快發現問題出在茶水間的飲品上。咖啡備的是綠山，雖然克里格咖啡機只要幾百塊，但配套的K杯本卻很高，例如24杯裝的通常要賣72塊。公司32名員工，每人每天按照最低量一杯咖啡計算，杯子都要花掉將近一百，還不算咖啡豆、咖啡機、用水用電的本在。

果也有五六種之多，蘋果、橙子、芒果、香蕉等等各種口味，因不限量，甚至不員工會順走帶回家慢慢喝。

茶是爛大街的某，按批發價算，每盒也要四塊錢。

還有花茶、綠茶、紅茶之類，大多無人問津，留到最後被「勉為其難」帶回家，其名曰「扔掉太浪費，還不如我拿走」。

林林總總算下來，這樣一家廣告公司的「茶水費」竟然超過了一家相當規模的績優公司百分之八十之多。

長年累月也是一筆不菲的開銷。

所以，沈婠大手一揮，找個由頭率先減了這一部分開支。

第二個致命問題在人員冗雜。要是業績好還說得過去，可這樣的創收水平還養了這麼多張，事沒做多，工資還不低。在沈綰看來，明亞就是個冤大頭！

最後一點，也是最明顯的一點，公司氛圍太過懶散，說說笑笑，嘻嘻哈哈，毫無紀律規章可言。沈婠不反對輕鬆的工作氛圍，可也不能自由散漫，遲到早退更是不能容忍，與其姑息養，乾脆全部收拾東西滾蛋！

這一番作，說大不大，說小也不小，畢竟一口氣走了五個人。

但沈婠理得太過晦，而「害者」又三緘其口，讓不討伐的聲音還沒喊出來，就胎死腹中。

蔡云：「我知道該怎麼做了。」

沈婠低頭一笑，繼續吃飯。文靜的作，淡漠的表，過落地窗籠罩在上，平添一歲月靜好的氣質。

可蔡雲知道，眼前這個人，不，應該說還是個孩子，心有多深，手有多。

也許只有這樣的人，才能為瀕臨死亡的明亞重新注生機，突然之間充滿期待，如果可以，蔡雲希自己會是奇跡的見證者，甚至參與者。

……

明亞是明達旗下子公司，按照規定，人事調需向明達人力資源部報備，並審批同意。

簡單點說，沈婠雖然有絕對任免權，但必須經集團人資部簽章，才算正式生效。

所以，沈婠不得不親自跑一趟明達集團！

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所以，上個問題的答案是——C調整人事崗位，接下來就會付諸行啦！大家猜對了嗎？

另外，今天的更新和加更都在白天。

祝大家周六愉快，看文愉快~